خدمة 06
تقييم المواهب والقدرات
اعرف ما يستطيع فريقك فعله حقاً قبل أن تقرر ما ستبنيه.
لمن هذه الخدمة
- قادة تخطيط المواهب والقوى العاملة الذين يقيسون فجوة القدرات
- المؤسسات التي توطّن الأدوار وتحتاج مقياس جاهزية يمكن الدفاع عنه
- فرق الموارد البشرية التي تبني خطط تطوير يجب أن تصمد أمام المراجعة
ما نسمعه
«لدينا آراء عمّن هو جاهز، وليس لدينا أدلة.»
«خطط التطوير تُكتب مرة في السنة ثم لا تُستخدم.»
«تقييماتنا تقيس شيئاً ما، لكنه ليس الكفاءات التي نعمل بها.»
ما يقدّمه المشروع
- تقييمات سلوكية
- تقييمات كفاءات
- خطط تطوير مواهب مرتبطة بنموذج القدرات لديكم
كيف يُدار
-
1
تشخيص
نبدأ من مشكلة العمل والأدلة المحيطة بها، لا من الحل.
-
2
تصميم
يُبنى التدخّل على الفجوة التي كشفها التشخيص، ولا شيء غيرها.
-
3
تنفيذ
يُنفَّذ باللغة والصيغة والإيقاع الذي تعمل به المؤسسة فعلاً.
-
4
قياس
يُقاس مقابل المؤشر الذي برّر العمل من البداية.
ما الذي يتغيّر
- صورة جاهزية على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة
- خطط تطوير مبنيّة على فجوات مقيسة لا على نصائح عامة
- مخرجات تقييم تتصل مباشرة بالأطر التي تعملون بها