من تنفيذ L&D House

أكثر من 120 مجموعة قيادية نُفّذت في المنطقة أكثر من 40 إطار كفاءات بُني لعملاء مؤسسيين أكثر من 18,000 زيارة تسوّق سري تم تحليلها متوسط 6 أسابيع لإطلاق البرنامج 19 شراكة نشطة لبناء القدرات المؤسسية

استشارات استراتيجية للتعلّم والتطوير التنظيمي

نحوّل تحديات الأفراد إلى أداء مؤسسي.

نساعد المؤسسات على تعزيز ركائزها البشرية والتنظيمية بما يدعم الأداء، من خلال تكامل المواهب، والجدارات، والقدرات، والتطوير التنظيمي، والتعلّم، والأداء لصناعة أثر ملموس وقابل للقياس على الأعمال.

من الرؤية إلى التنفيذ. ومن الإمكانات إلى الأداء.

بخبرة تتجاوز 14 عامًا في مجال التعلم والتطوير، يعمل أسامة إبراهيم مع المؤسسات على بناء القدرات التي تعزز أداء الأفراد والقيادات، وتدعم النمو، وتمكّنها من مواكبة متطلبات التغيير.

تمتد خبرته لتشمل بناء القدرات المؤسسية، وأطر الكفاءات، والتطوير الوظيفي، وتشخيص فجوات القدرات، واستراتيجيات التعلم، وتطوير القيادات، وحلول التعلم المؤسسي، عبر قطاعات السيارات والتجزئة والأغذية والمشروبات والقطاعات المؤسسية في المملكة العربية السعودية.

يجمع أسامة بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق العملي، حيث يعمل مع القيادات على تحديد أولويات القدرات، وتحويلها إلى حلول تطويرية مركزة، وبناء الأطر والحوكمة ومؤشرات القياس اللازمة لتحقيق أثر مستدام.

ولا يقتصر عمله على تصميم حلول التعلم؛ فمن خلال التيسير، والتدريب، والاستشارات، يعمل مباشرة مع القادة والمتخصصين لتحويل الرؤى إلى تطبيق عملي، وتعزيز الأداء، وبناء قدرات مستدامة.

شغل أسامة عددًا من المناصب القيادية في مجال التعلم والتطوير، من بينها رئيس التعلم والتطوير في شركة عبدالله هاشم ومدير التعلم والتطوير في Gulf Advantage، ويقود حاليًا مجال التعلم والتطوير في Cenomi Retail، مما يمنحه منظورًا يجمع بين الاستراتيجية والتنفيذ العملي.

ومن خلال L&D House، يجمع أسامة هذه الخبرة بصفته مستشارًا، وميسّرًا، ومدربًا، ومستشارًا استراتيجيًا، بالشراكة مع المؤسسات والقادة لبناء القدرات الأكثر أهمية لتحقيق الأداء والنمو المستدام.

سجل المؤسس

سنوات الخبرة في التعلّم والتطوير
+14
مجموعات قيادية تم تنفيذها
+120
أطر جدارات تم بناؤها
+40
القطاعات
السيارات · التجزئة · الأغذية والمشروبات · الشركات
لغات العمل
العربية · الإنجليزية
لمحة عن القدرات — نموذج مشروع
عدد الأدوار المقيّمة1,340
فجوات القدرات الحرجة التي أُغلقت78%
ارتفاع الأداء برأي المدراء+31%
انخفاض زمن الوصول للكفاءة-5 wks
إطلاق البرامج خلال6 wks

أين طُبّق هذا العمل

طموحهم. خبرتنا. نجاح مشترك.

«L&D House كان أول شريك يسأل عمّا تبحث عنه لجنة الترقيات فعلياً قبل أن تكتب شريحة تدريب واحدة.»

— نائب رئيس الموارد البشرية، مجموعة خدمات مالية إقليمية

لنصمّم معاً القفزة القادمة في قدرات مؤسستكم.

احجز جلسة استشارية