التطوير التنظيمي

كيف يُدار

1. 1

   تشخيص

   نبدأ من مشكلة العمل والأدلة المحيطة بها، لا من الحل.

2. 2

   تصميم

   يُبنى التدخّل على الفجوة التي كشفها التشخيص، ولا شيء غيرها.

3. 3

   تنفيذ

   يُنفَّذ باللغة والصيغة والإيقاع الذي تعمل به المؤسسة فعلاً.

4. 4

   قياس

   يُقاس مقابل المؤشر الذي برّر العمل من البداية.

ما الذي يتغيّر

• صلاحيات القرار والمساءلة موثّقة ومستخدَمة فعلياً
• خطة تغيير يستطيع الناس اتّباعها دون وسيط يشرحها
• قدرة مبنيّة داخل المؤسسة بدل استئجارها بلا نهاية